Jak zmotywować telepracownika?

Z badania sopockiej Pracowni Badań Społecznych, przeprowadzonego w listopadzie i grudniu 2005 r. w ramach projektu „Telepraca. Ogólnopolski program promocji i szkoleń dla przedsiębiorców”, wynika, że 16 proc. firm w Polsce stosuje pracę na odległość. Taka forma zatrudnienia ma dla pracodawcy liczne zalety, np. ograniczenie kosztów korzystania z nieruchomości, elastyczniejsza struktura organizacyjna czy mniejsza absencja pracowników. Jednocześnie ciągle jeszcze wielu menedżerów obawia się, że jeśli stracą pracownika z oczu, to ten będzie robił wszystko, byle nie wywiązać się z obowiązków.

(...)Jednak to, co jest odbierane jako zaleta, może też się okazać wadą telepracy. Skoro nie ma na miejscu przełożonego, to samemu trzeba się mobilizować. A to czasami bywa trudne. Dlatego wielu przełożonych staje przed pytaniem: jak umotywować zdalnego pracownika, a jednocześnie nie odbierać mu swobody?

Zespół
e-prawnik.pl