Czy menedżerki w Polsce wykorzystują swoje talenty do zarządzania ludźmi?

Kobiety na kierowniczych stanowiskach częściej niż mężczyźni odrzucają stereotypy dotyczące płci, są bardziej zdecydowane i mają łatwość w nawiązywaniu relacji i podtrzymywania więzi z klientami. Firmy, które w pełni wykorzystują kobiece talenty, postrzegane są jako bardziej innowacyjne i w większym stopniu adoptujące się do zmiennego rynku.

„Firmy coraz częściej poszukują utalentowanych kobiet na eksponowane stanowiska. Już dziś specjaliści od zarządzania zgodnie twierdzą, że to kobiecy styl zarządzania odzwierciedla nowoczesny styl prowadzenia przedsiębiorstw" - powiedziała Małgorzata Rusewicz, ekspert programu Talent Club, Dyrektor Departamentu Dialogu Społecznego i Stosunków Pracy PKPP Lewiatan. „Podstawową wartością wnoszoną przez kobiety do firmy jest współdziałanie, poczucie zaangażowania i wspólnych zasług, cierpliwość oraz rozwaga w podejmowaniu decyzji. Kobieta - menedżer postrzegana jest jako odpowiedzialny i demokratyczny lider, który nie tylko podejmuje decyzje, ale potrafi słuchać i wykazuje zrozumienie dla codziennych trosk pracownika" - dodała Małgorzata Rusewicz.

Wielu ekspertów wskazuje, że zatrudnianie kobiet na stanowiskach decyzyjnych przyczynia się bezpośrednio do umocnienia pozycji firmy na rynku. Przykładem są tu firmy, które dominują w światowych rankingach rekinów biznesu i zatrudniają na kierowniczych i menedżerskich stanowiskach więcej kobiet niż mężczyzn. Analiza ich działalności dowodzi, że mają one tym lepsze wskaźniki zysku, im więcej kobiet zajmuje w nich wyższe stanowiska kierownicze.

„Moim zdaniem pracujące kobiety są lepiej wykształcone niż pracujący mężczyźni. Ambitne, zaradne, pracowite. Trudno oprzeć się wrażeniu, iż odbierają mężczyznom cechy, które do tej pory zarezerwowane były tylko dla nich" sugeruje Monika Masztakowska z Diners Club Polska, organizatora programu Talent Club.
„W dobie szerokiego dostępu do internetu i programów edukacyjnych takich jak Talent Club, panie na kierowniczych stanowiskach mogą sprawdzić, do jakiej roli w zespole są stworzone, jaka jest ich wiedza z zakresu z finansów, sprzedaży, czy zbadać swoje kompetencje menedżerskie. Możemy pogłębiać informacje o sobie i ciągle się rozwijać" - dodaje Monika Masztakowska.

Panie menedżer chętniej korzystają z kursów, szkoleń, studiów podyplomowych i programów edukacyjnych, podnoszących kwalifikacje zawodowe i mają większą motywację, by systematycznie się dokształcać. Na stronie http://www.talentclub.pl/znajduje się wiele narzędzi, które pomogą zbadać naturalne talenty, sposób zarządzania swoim czasem (badania Extended DISC®), testy wiedzy dostępne na platformie e-learningowej, a także ankiety badawcze, które pokażą, jak wygląda polska kadra menedżerska i jakę rolę pełnią w niej kobiety.

A.J.
Zespół e-prawnik.pl